未来企業の会11月例会　Part Ⅱ

１　ＩＴ最新情報
	星和情報システム（株）荒木社長

	昨年、秋に開催されたCOMDEX’99（Fall）視察からＩＴの現状報告があった。　　マイクロソフトは、前年のWindowsCEからWindows2000へと主流が移った。　Webでアプリケーション（データベース等）を操作し、マルチプラットフォームで軽快に利用できるシステムが今後の主流になると思われる。　「ASP（Application　Service　Provider）」などの動向が注目されている。　星和情報システム（株）が開発したシステムのデモを見ながら、説明を受けた。

２　「バザール構想（強者連合）のためのプラットフォームについて」
	・このネットワークを使って、何がしたいのかを明確にする必要がある。・特徴ある企業が連合して、相乗効果を期待できる。・新ビジネスの発見の場である。・最終消費者を顧客とは考えてはいないが、結果的にそうなることもありうる。・共同でネットワークを組織することにより、互いに成功事例が共有できる。・リアルタイムの情報共有が不可欠。・ネットワーク（バザール）への来訪者が、問題解決できる仕組みが必要。・信用（安心）してもらえる仕組みが必要。信用を表現する仕掛けが必要。・日本国内だけでなく、最初からアメリカなど海外を相手に考えてみても良い。・自己主張がなければいけない。・あくまで公明正大でなければならない。・「京都」というブランドを活用したい。・情報を継続して出しつづけられる仕組みが必要。（日常業務をしながら、情報発信（データベースへの登録等）ができなければ、続かない）

事業のコンセプトを各社が早急に完成する。＜既提出分はこちら＞
自社の強みが表現できなければ、ネットバザールに参加できない。
次回例会までは、メーリングリストにより、意見交換、認識統一を行う。
	＜2000.4.9までのコメント＞

	１．ネットワーク（ネットバザール）で実現したいこと
	＜川崎＞
	受注拡大、新規取引先の発掘
	＜則内＞
	「加工一般」という切り口で、「問題解決」をユーザに提供できる「場」としての「未来バザール」に、主催者側として関わること（すなわち積極的に問題解決のための努力をおしまないこと、ただし金は無いけど）によって、ユーザとの接触点を増やし、受注機会の拡大を図る。
	＜鈴木＞
	＊①新規顧客の開拓　　・今までに保有している顧客開拓のルート以外の顧客　　　例えば、従来の業種以外の医療機器やホビー関連など　②海外顧客の開拓　　・マーケットは世界中にあるはず　③顧客のニーズと”問題”を掴む　　・ソリューションがビジネスの種です、それを知る　④我々のシーズを発信し、その反応を知る　　・独りよがりでは顧客に受け入れてもらえない、市場の反応が大切　⑤我々の企業メッセージを発信し、ファンになってもらえる顧客開拓　　・まず発注してみたいと思ってもらえないと、行動に結びつかない　⑥事業コンセプトに共感する人々と強者連合を組む　　・顧客にとっては、一括発注できれば、手間が省け助かる　　　異業種連合で、顧客のメリットを追求する
	＜荒木＞
	・市場要求の探索（なにが求められているか）・異業種、仮想企業体としての相互（総合じゃない）力を　生かした、新規受注の仕組み・問題解決の場
	＜岡本＞
	情報の流通の中から世の中のニーズをつかみ製品開発のアイデアを得たい。
	＜山本＞
	＊企業として個人として情報の潮流のなかにスタンディングする。＊５年後１０年後でも通用する基盤を作る。＊背伸びもよし、挫折感もよし、達成感もよし、その中から新たな可能性を　見つけたい。違うステージ、違うフィールドに立ちたい。＊世界のやつらとビジネスしたい。＊なにより時間がない！悔いのない行動を！

	２．ネットワークとして、どのようなものをイメージしているか？
	＜川崎＞
	自社のホームページが、他社のホームページとも関連分野でリンクして、幅ひろく顧客の目にとまるイメージを持っています。
	＜則内＞
	仕組みとしては、ＮＣネットワークに代表されるような、単なる加工者リストでなく、荒木社長が構想を述べられたようなデータウエアハウス（問題解決のためネタ集）のようなものから、問題解決を引っ張り出せる仕組みをもった「わくわくするような」バーチャルバザール。
	＜鈴木＞
	＊”文化の香り”がするもの、匂い（個性）が見えるもの　　　　一文で表現された”コンセプトワード”がある　　　”ブランド”イメージが形成されている　①コンセプトが明快である　　　・「誰に、何を、どのように」したいのかが明確に読み手に分かる　　　・共通の価値観を持った集団　　　・各社のコア・コンピタンスが鮮明　　　・なぜ、集団を形成しているのかが明確であること　②企業カタログではなく、経営者の経営思想・哲学が見える　　　・企業の存在理由が明確で、何のために事業をし、　　　　得た利益を何のために、どのように使うのかが感じ取れる　　　・顧客が我々に発注することで社会にどのような、　　　　良い影響を与えるのかが分かる。　③この”ブランド”に発注したことで、顧客が”いい気分”になれると思える。　　　・発注することで、自分は社会に貢献したと感じられる、　　　　何かがある。魅力がある。　　　・定期的に発信されるメッセージがあり、そのメッセージで　　　　自分の選択の正しさを確認できるものがある。安心感がえられる。
	＜荒木＞
	・格好のよさ、見栄えのするなどはすでに過去のイメージ　これからは、いかに高速に必要な情報を的確に入手でき　るかがBtoB（企業間取引）の勝敗を決するというシステム基本思想・町工場の“おやじ”の顔（物理的な顔ではなくて）が見えるような仮想未来企業共同企業体
	＜岡本＞
	「リアルが見えるバーチャル」（簡単に言うと、顔が見える東寺の弘法さん)
	＜山本＞
	ただの企業群リストに名前を連ねているのではなく、あたかも同じフロアーでバリアフリーでビジネス交流ができるような仕掛けのなかでスタートする。その中には、翻訳することだけを業務とするやつがいて、すべての会話を翻訳する、そして海外サイトへのアプローチをしつづける。ネットワークに入る国内外の情報はリアルタイムにiモードやパームトップにも流される。ビジネス成功事例を作ろうとするがなかなかうまくいかず、本当の強者がいないことを知る。本当の強者を国内外問わず集める。その強者のあまりのすごさに一同目が点になる。そして触発され新たなチャレンジが始まる。中身のあるところに無限の情報が集まることを知る。国際間でのビジネスが次々と連鎖する。

	ネットワークイメージについての思いつくままに羅列
	＜岡本＞
	・信用を得る為に保険(納期・品質など)みたいな仕組み・参加企業にWebカメラを設置し、リアルタイムで工場が見える・発注案件のトラッキングシステム(加工工程から・宅配便まで) ・新規発注者の案件に対して上限金額を決めたうえで１個目無料・名前(発注者・受注者)を伏せて取引の金額をオープン・各社の理念をクイズ化してそれを突破して来た方に、割引・ＵＳ向けに特化し、ブランドを作ってから逆輸入・何かを基準として見積りの自動化・加工相談窓口(発言によりポイントが貯り、割引が受けられる) ・工作機械購入の為のオークション・各社の加工キャパシティを共通の物差しでリアルタイムに表現
	＜京都ブランドを活かす為に> ・ポイントを貯めると参加企業の代表が自ら京都案内をするツアーがプレゼント・ポイントを貯めると京都の特産品も購入出来る・通販でもＨＰでも購入出来ない京都物を手配してくれる＜今からを考えると> ・ほとんどの機能をi-mode対応にし、どこからでも納期確認が出来る