未来企業の会11月例会　Part Ⅱ

１　事業の定義について	（株）タナカテックの概要と「事業の定義」について、田中社長から説明
	＜企業概要＞
	○創業　　　　昭和15年（1935年）２月１日
	○設立　　　　昭和31年（1956年）７月９日
	○事業内容　　　　　　・　乾燥機及び炉用保温パネル　　　　・　保温ボックス、防音ボックス　　　　・　各種生産設備機械用大型薄板板金及び製缶加工
	○資本金　　　3，500万円
	○従業員数　 30名
	○主要取引先　　（株）アイテック、中外炉工業（株）、（株）鈴木他５０社
	○売上高　　420,000千円（99年度）　　600,000千円（98年度）

	＜（株）タナカテックの事業の定義＞
	１組織をとりまく環境
	＜社会とその構造＞
	・　大型産業用設備の製缶板金加工については、取引先が海外展開を進める中、現地生産が進んでいる。（加工だけを追及するのであれば、海外に出て行かなければ仕事の確保が難しい）
	・　海外の生産拠点は、次々と移り変わっており、1箇所で安定することはない。
	・　昭和52年（1977年）から平成5年（1993年）まで黒字で維持できた。その後は山谷を繰り返している。
	・　競合が激しく、赤字受注する企業もあって、価格維持は非常に難しい。


	＜市場と顧客＞
	・　設計を含めた一括発注の傾向が高まっている。
	・　とりまとめ出来る能力が求められている。
	・　受注案件ごとに見て、儲かる仕事と儲からない仕事があるが、現状では、赤字になっても受注せざるを得ない。受注しなければ、最終的にさらに赤字が膨らむ。
	・　将来にわたって、受注を確保するためにも無理しても受注しなければならない。
	・　一度受注すれば、将来メンテが必ずあり、その際に儲けられる可能性も考えなければならない。
	・　部品加工だけで仕事が確保できれば、利益率は上がるが、加工だけの仕事がなくなっていく傾向がある。
	・　品質保証面や納期対応面では、他の部品加工業関係（機械加工、薄物板金加工等）と比べると要求度が高くない。（即日の手直しや納入の要求はない）


	＜技術動向＞
	・　情報化武装が勝敗を左右する。
	（大阪には、100人規模の製缶工場がたくさんあるが、コンピュータが1台もないところもあり、これからは管理面で相当難しくなると思われる）
	・　設計を含めた受注を3年ほど前から行っているが、設計費用は回収できない。
	・　図面はインターネットメールに添付して送られてくるケースが増えている。


	２組織の使命


	３組織の強み
	・　乾燥機の保温パネルや防音設備に特化
	・　製缶、板金加工技術を強化
	・　専門化することによるコスト競争力をもつ
	・　乾燥する工程は、あらゆる産業について回るものである。
	・　グループによる受注は、仕事が十分あるときには、強みを発揮するが、悪い時には大きな負担になる。協力企業のレベルアップ向上を強いることが困難である。グループ内での甘えの克服が課題である。